01
访谈实际执行人员，梳理现有流程
02
找出重复步骤、信息断点与审批责任
03
用真实任务试跑，修正操作与检查标准
SOP 流程优化
流程理顺，工作接得住。
聊聊这个项目您可能遇到的问题
同一件事反复问老板；换一个员工，原来的经验和记录就接不上。
约定业务的流程图与岗位分工
操作模板、检查清单与异常处理步骤
试跑记录和员工使用说明
开始前准备
现有流程、表格与样例订单，参与岗位和当前最常出错的环节。
范围与费用先说清
优化范围、流程数量、访谈与试跑次数先确认；新增系统开发和长期管理另行约定。
需求 → 清单与报价 → 执行 → 验收交接整理一份项目需求